為確保安全、、完成此次C修任務(wù)，該公司提前謀劃、精心部署，做了大量的前期準(zhǔn)備工作。該公司按照檢修導(dǎo)則要求的時間節(jié)點，根據(jù)設(shè)備運行的狀況、技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)和歷次檢修情況，對機組進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果和年度檢修計劃要求，對檢修項目進(jìn)行確認(rèn)。此次C修主要進(jìn)行376項標(biāo)準(zhǔn)項目、39項特殊項目及脫硫吸收塔防腐改造、撈渣機鏈條、刮板更換等5項技改項目。與此同時，該公司成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)小組和5個檢修職能工作組，分別是安全質(zhì)保組、計劃組、質(zhì)量控制組、隔離試運組、物資商務(wù)組，全力組織、協(xié)調(diào)、控制檢修過程管理。

　　目前，該公司U103C修工作已經(jīng)全面展開，該公司各參修部門、單位將嚴(yán)格按照東北公司《火電機組檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》要求，強化安全管理，突出質(zhì)量控制，實現(xiàn)檢修全過程監(jiān)控；嚴(yán)格控制工期，突出檢修費用控制，抓好質(zhì)量驗收、設(shè)備調(diào)試工作，確保C修安全、質(zhì)量可控在控。